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    聚焦“四化”提升,我們做了這些……

    來源:本站 最后更新:2023-06-28 10:28:30 作者:佚名 瀏覽:3569次

    3月21日

    集團下發了

    《交控集團規范化、標準化、精細化、數字化實施方案》

    旨在逐步建立現代化的管理體系

    穩步提高公司現代化管理水平

    隨后

    各部室、子公司(事業部)

    認真學習方案內容

    結合本單位實際

    制定了具體的工作方案和任務清單

    3個月的時間過去了

    大家都做了哪些工作呢?

    一起來看看吧~

     

    關于規范化

            各子公司(事業部)共新增、完善各類規章制度60余項,其中新能源公司相繼印發了《公司辦公會議事規則》《公司采購管理辦法》《公司安全生產管理制度(試行)》等7項規章制度,公司經營管理制度體系初步建立;通康公司、通達利公司定期調度制度完善工作進展,組織召開專題研討會,修訂規章制度30余項,公司制度體系不斷完善。

    關于標準化

            安車集團用工作流程保證管理工作的嚴密性,繪制了報名考試業務流程圖、車輛檢測“交鑰匙”服務流程圖和弱電智能化施工流程圖,切實提高了工作質量和工作效率;商業運營事業部對動態管理事務的工作流程進行固化并制定標準,制定了加油操作“七步法”、安全巡檢流程標準、道路泊車收費引導程序等,進一步提升了標準化管理水平。

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    關于精細化

            公交集團制定了《亳州公交精細化管理手冊》,對崗位設置、崗責清單、事故風險進行了細化分類,明確部門、個人職責,明晰工作內容、工作標準,精細化管理邁出了堅實一步;上善環保公司按照“合理分布,就近取水”的原則,在合適區域設置環衛車輛加水點,減少清掃車、灑水車的奔波路程,壓縮加水時間,降低運營成本;建筑開發事業部強化工程項目的精細化管理,結合現行規范,嚴控項目造價成本、重難點設計變更,召開專家論證會,以保障項目變更的合規性、安全性、可靠性。

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    關于數字化

            上善環保公司結合環衛工作實際,完成環衛車輛信息化設備的安裝工作,智慧環衛信息化平臺已經建成,數字化工作的基礎初步搭建完畢;公交集團新開發“一車一碼安全隱患排查”系統,加強對出租車的運營前安全檢查,有效保障行車安全;商業運營事業部探索利用現有亳州市智慧停車信息服務平臺,持續完善數據接入、集成、處理、監管和信息發布功能,為道路收費管理再賦能。

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    “四化”提升工作

    是集團做好管理水平提升的重要抓手

    各子公司(事業部)要繼續推進

    本單位規范化、標準化、

    精細化、數字化建設

    切實提高集團競爭力和經營能力

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